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近日，我們接到一家餐飲連鎖企業(yè)因發(fā)展需要重新設(shè)置公司的股權(quán)架構(gòu)和員工股權(quán)激勵方案，該餐飲連鎖企業(yè)現(xiàn)行的員工激勵方式是按季度對虛擬入股的員工（門店管理人員）采用以門店凈利潤分紅的方式進(jìn)行激勵，但該企業(yè)沒有對企業(yè)的高管進(jìn)行激勵，這樣不利于留住人才。股權(quán)激勵的核心目的是員工和公司的長期利益保持一致，共同謀求企業(yè)的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，為企業(yè)設(shè)置了一套股權(quán)激勵方案。今天我們主要把員工股權(quán)激勵方案需要考慮哪些因素，分享給大家。

實(shí)際操作中，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來制定符合現(xiàn)狀的激勵方案，而方案的設(shè)計主要在如下九個關(guān)鍵要素上。

1.定模式

定模式是指定股權(quán)的激勵模式，企業(yè)是以虛擬股票、股權(quán)增值權(quán)還是股權(quán)增值權(quán)等模式進(jìn)行激勵，每個模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，激勵效果各不同，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇。

2.定平臺

定平臺是指企業(yè)讓員工直接持股還是設(shè)立有限責(zé)任公司持股平臺，還是設(shè)立有限合伙持股平臺，每一種方式也有各自的優(yōu)劣。

3.定對象

主要給哪些人員進(jìn)行激勵？需要考慮哪些因素？股權(quán)激勵對象從是否擁有關(guān)鍵技術(shù)？是否掌握核心業(yè)務(wù)？控制關(guān)鍵資源以及是公司核心經(jīng)營管理團(tuán)隊等多個方面因素考慮。

4.定數(shù)量

公司要拿多少股份對員工進(jìn)行激勵？需要考慮股東的意愿，公司的發(fā)展規(guī)模，激勵人數(shù)總量，未來資本動作等因素。

5.定價格

一般是非上市公司股權(quán)激勵標(biāo)的價格的確定。需要考慮是以評估凈資產(chǎn)價格為標(biāo)準(zhǔn)的行權(quán)價格？還是注冊資本金或凈資產(chǎn)的折扣價？還是以市場評估為基礎(chǔ)，確定行權(quán)價格等。

6.定時間

需要定股權(quán)激勵協(xié)議簽訂日、激勵的有效期、可行權(quán)日、等待期、禁售期等。

7.定來源

分為股權(quán)來源和員工購買股票的資金來源。股權(quán)來源分為現(xiàn)有股東轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、回購股權(quán)等；員工資金來源一般有激勵對象自籌資金、年終獎金或工資、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行抵押貸款等。

8.定條件

條件包括確定股權(quán)授予條件和行權(quán)條件。授予條件是指激勵對象獲授期權(quán)時必須達(dá)到或滿足的條件，只要激勵對象達(dá)到業(yè)績考核要求，企業(yè)就授予其股權(quán)，反之不授予；行權(quán)條件是指激勵對象對已經(jīng)獲授的期權(quán)行權(quán)時需要達(dá)到的條件，一般要求激勵對象及公司主體資格均符合要求，激勵對象才可以行權(quán)、獲贈或者購買公司股票，否則行權(quán)終止。

9.定機(jī)制

是指定退出機(jī)制，退出機(jī)制對員工退出激勵方案的一些約定，存在以下三種情包括第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續(xù)約的員工；第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的；第三種是開除，往往會要求已享受股權(quán)的員工辦理退出手續(xù)。

股權(quán)激勵本身就是動態(tài)調(diào)整迭代的過程，好的股權(quán)激勵方案一定是量體裁衣的，需要深度結(jié)合行業(yè)、公司規(guī)模、創(chuàng)始人特性、發(fā)展戰(zhàn)略、股東架構(gòu)、公司發(fā)展階段等因素來進(jìn)行設(shè)計。因此，考慮因素的復(fù)雜性使得股權(quán)激勵方案的設(shè)計極具針對性，不能直接生搬硬套。